Alors que la reprise est finalisée, presque tout le travail reste à faire pour que la structure ait toutes les chances de son côté pour s’assurer un rebond pérenne. C’est à ce moment là que concilier les intérêts de toutes les parties prenantes est primordial. Actionnaires, créanciers et salariés vont devoir parler le même langage pour dessiner ensemble une nouvelle stratégie. Business plan et projets court et long terme seront les priorités, sans pour autant ignorer l’enjeu humain et s’assurer d’avoir les compétences nécessaires pour faire aboutir le projet, en interne comme en externe. Passage en revue de la chronologie des différentes étapes du rebond : identification des besoins, rôle des différentes parties prenantes comme des associations, etc.